Claire Hsieh老師的奇幻樂園

*<1/106>*《窮查理的普通常識：巴菲特 50 年智慧合夥人查理．蒙格的人生哲學》

書中重點整理：

《窮查理的普通常識：巴菲特 50 年智慧合夥人查理．蒙格的人生哲學》

沒有他，就沒有股神巴菲特！

查理蒙格 現任波克夏（巴菲特名下的投資公司）的副董事長，原本自營處理房地產事務的律師事務所，後受巴菲特之邀，放棄法律專職，專心致力管理兩人的投資事業，查理與人約會一定會早到一小時，這本書收錄了查理過去 20 年來主要的公開演講，書中十一篇講稿全面展現了這個傳奇人物的聰明才智。

蒙格用好奇心和博學得來的「非常識之常識」，加上幽默、逆向思維的特質，形塑原創的思想體系，這種思維方式，將開發你的洞察力。

如同孟格說的：「只要你知道自己會死在哪裡，就永遠不要去那裡。我們從不試圖成為非常聰明的人，而是持續讓自己避免變成蠢貨。久而久之，我們這種人便能獲得非常大的優勢。」

P133「巴菲特在商學院講課時,曾告訴學生:我用一張考勤卡就能改散你最終的財務狀況:這張卡片上有二十格,所以只能有二十次打卡的機會,這代表你一聲中所能擁有的投資次數。當你把卡打完之後,就再也不能進行投資了。」

聰明人為什麼會犯錯？答案是：人們傾向於積累大量僵化的結論和態度，而且不去經常檢討，更不願做改變。蒙格於是親筆闡述25種人類誤判的心理傾向。

「蒐集各種錯誤判斷的例子，仔細思考如何避免這些下場，由此得到正確的判斷。」

「我們老得太快，聰明得太慢。」

一、獎勵和懲罰超級反應傾向
聯邦快遞將按照時數來支付夜班薪水改成按照班次來計算薪水，並允許夜班工人在把所有貨物裝上飛機之後提早下班，讓貨物轉運用更快的速度完成。

全錄的舊機器為什麼總是賣得比新機器好？（佣金制度）

「如果你想說服別人，要訴諸利益，而非訴諸理性。」
—>訂立正確的激勵機制

太過強調激勵機制會引起偏見，例如全錄公司為了得到高佣金，不惜傷害顧客利益的業務員。例如大量將健康膽囊送到醫院病理實驗室的外科醫生（後來被革職）。

關於專業顧問
1.如果顧問提出的專業建議對他本身特別有利，你就應該特別提防這些建議。
2.在和顧問打交道時，學習和使用你的顧問所在行業的基本知識
3.複核、質疑，或者更換你得到的建議，除非經過客觀考慮後，這些建議看起來是合適的。

經濟學家口中的「代理成本」：就像稻穀總是被老鼠吃掉一樣，雇主的利益常因為員工不正當地以私利為優先而蒙受損失，所以雇主需制定嚴格的內部審計制度。因此，與有底薪的業務員相比，單純拿抽成的業務員更容易做出不道德的事。

「祖母規矩」：要求孩子在吃甜點前，先把胡蘿蔔吃掉。

結論：激勵機制雖然有超級威力，也要避免引起另一個後果是損人利己造成的反效果。(紫色這段筆記是由我最欣賞的作家-律師娘林靜如為我們整理的筆記，順便分享一下其中我最喜歡的一本書的照片。)

《午餐讀書會補給站》-1070628在可道法律事務所的午餐讀書會
窮查理的普通常識（一）
我發現藉由讀書會的聽跟說，可以訓練自己的口才及業務力外，同時還可以透過別人介紹了解自己不會涉獵的書籍。

而每一次午餐讀書會除了可以品嚐豐盛、清爽、美味可口的料理外，還可以增加我的料理食譜及擺盤技巧耶！